Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Depok
WA 0815 8443 9316 Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Depok, Jasa Psikotes untuk Seleksi Kandidat Recruitment Karyawan Assesment Pegawai. Kami Memberikan Layanan Biro Psikologi serta Lembaga Pengembangan SDM Terbaik.
Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Depok
Hubungi WA 0815 8443 9316 untuk Informasi Mengenai Jasa Training Karyawan dan Pelatihan Skill HRD. Dapatkan Layanan Biro Psikologi Pendidikan serta Lembaga Pengembangan SDM Terbaik di Depok.
Saat ini Kita Hidup di Masyarakat dan Lingkungan yang Dinamis dan Penuh dengan Tuntutan Tanpa Batas. Perubahan yang Cepat ini Membuat Kompetisi Menjadi Lebih Kuat dan Memimpin Fondasi yang Kompatibel Pada Peningkatan Teknologi.
Fakta Menunjukkan, bahwa Banyak Perusahaan yang Berusaha Mencari Alternatif dan Solusi Baru Sehingga dapat Menemukan Strategi yang Tepat bagi Berkelanjutan Bisnisnya.
Pendekatan Ilmiah dalam Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) dapat Diperhitungkan Sebagai Salah Satu Solusi ini Karena Kegiatan Pelatihan Tidak Hanya Berinvestasi Pada Kualifikasi Karyawan Tetapi Juga Menambah Nilai Pada Motivasi Para Pemain Tim. Hal ini Tentu Saja Sangat Membantu Efektivitas Struktur Organisasi.
Dalam Kondisi Saat ini, Keberhasilan Jangka Panjang dan Keunggulan Kompetitif Perusahaan Bergantung Pada Strategi dalam Pengembangan Sumber Daya Manusia, Karena Banyak Sumber Daya yang Dimiliki Oleh Perusahaan dapat Ditiru, Kecuali untuk Sumber Daya Manusia.
Karena itu, Penting untuk Memastikan bahwa Sumber Daya Manusia Melakukan Kegiatannya Secara Sukarela. Dengan Kata Lain, Motivasi Individu untuk Bekerja Merupakan Faktor Penting dalam Keberhasilan Perusahaan.
Namun, Poin yang Perlu Dicatat di Sini adalah bahwa Manusia Tidak Hanya Bertindak Sesuai dengan Motif Ekonomi dan bahwa Mereka Memiliki Sejumlah Kebutuhan Sebagai Makhluk Sosial.
Selain itu, Sebagian Besar Perusahaan Saat ini Mengakui bahwa Staf yang Terlatih adalah Faktor Penentu Keberhasilan bagi Mereka.
Seperti yang Dipahami dari Pernyataan ini, Faktor Lain yang Mempengaruhi Keberhasilan Perusahaan adalah Karyawan yang Dilengkapi dengan baik.
Untuk Mencapai ini, Kegiatan Pelatihan yang Dilakukan di Perusahaan Sangat Penting.
Dalam Memulai Bisnis Sejak Awal Harus Mempertimbangkan Pelatihan dan Faktor Motivasi bagi Karyawannya.
Selanjutnya, Pelatihan dapat Dicapai dengan Meningkatkan Produktivitas Individu dan Organisasi, dan itu Merupakan Salah Satu Tujuan Utama Manajemen Sumber Daya Manusia.
Tidak Diragukan Lagi, Kegiatan Pelatihan adalah Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia yang Berkelanjutan untuk Memfasilitasi Adaptasi Karyawan untuk Kondisi Atau Lingkungan Baru, dan Juga untuk Meningkatkan Pengambilan Keputusan dan Kemampuan Pemecahan Masalah di Lingkungan ini.
Pelatihan adalah Indikator dari Pentingnya Diberikan Kepada Karyawan dan Merupakan Sayap Penting dari Investasi yang Dilakukan Oleh Orang-Orang.
Dalam Hal Karyawan, Partisipasi dalam Program Pelatihan, yang Pengeluarannya Ditanggung Oleh Perusahaan, dapat Memungkinkan Mereka untuk Merasa Istimewa dan untuk Meningkatkan Pengetahuan dan Keterampilan Mereka.
Dengan Cara ini, Mereka dapat Melakukan Tugas Mereka dengan Lebih Termotivasi Tanpa Merasa Kurang.
Ada Banyak Faktor yang Mempengaruhi Motivasi Karyawan. ini dapat Diringkas Sebagai Alat Ekonomi, Psiko-Sosial dan Organisasi dan Manajerial.
Seluruh Kegiatan Pendidikan dan Pelatihan Sumber Daya Manusia yang Dilaksanakan Harus dapat Memberikan Pengaruh Pada Motivasi Karyawan yang Dievaluasi dalam Ruang Lingkup Alat Motivasi Organisasi dan Manajerial.
Kegiatan Pelatihan dan Pengembangan dengan Motivasi Akan Dievaluasi Sebagai Dua Variabel Utama.
Layanan Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM
Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM Bergerak di Bidang Pengembangan Sumber Daya Manusia (Human Resources Development) yang Berkomitmen untuk Membantu Masyarakat dan Berbagai Organisasi, Baik Perusahaan, Pendidikan, Industri, maupun Korporasi dalam Mengelola Sumber Daya Manusia yang Mereka Miliki Secara Optimal.
Evaluasi Psikologi
Evaluasi Psikologi atau Psikotes Merupakan Metode untuk Mengidentifikasi Aspek-Aspek Potensi Psikologis Secara Menyeluruh, untuk Mengenali Karyawan atau Calon Karyawan pada saat Penerimaan Calon Karyawan Baru atau Penempatan Pada Jabatan Sesuai Kebutuhan.
Aspek-aspek yang Diungkap dalam Evaluasi Psikologi Antara Lain:
- Aspek Intelegensi, Seperti Kemampuan Umum, Daya Tangkap, Analisa Sintesa, Penalaran Verbal, dan Penalaran Numerik.
- Sikap Kerja, Terutama dalam Hal Tempo Kerja, Ketelitian, Daya Tahan, Ketekunan, Tanggung Jawab, dan Kerjasama
- Kepribadian, Terutama Terkait Kepercayaan Diri, Motivasi, Kemandirian, Stabilitas Emosi, Adaptasi Sosial, dan Loyalitas
- Gaya Kepemimpinan, Terutama Hal-Hal yang Berkaitan dengan Pendelegasian Tugas, Strategi Perencanaan, Pengambilan Keputusan, Pengembangan Tim, Helicopter View, serta Kemampuan untuk Berkoordinasi Lintas Fungsi
Assessment Center
Assessment adalah Salah Satu Metode Psikologis untuk Mengidentifikasi Aspesk-Aspek Kompetensi atau Potensi Psikologis Karyawan Secara Lebih Kompleks Terutama untuk Tujuan Seleksi, Penempatan, Promosi, Konseling Karir, atau Pelatihan.
Sedangkan Assessment Center adalah Metodologi Lain yang Digunakan untuk Mengidentifikasi Aspek-Aspek Kompetensi Psikologis Karyawan (Psychological Assessment) Secara Lebih Komprehensif dan Menyeluruh.
Berbagai Metodologi yang dapat Diterapkan di Assessment Center Antarara Lain dengan Interview BEI, In Basket/ In Tray, Focus Group Discussion, dan Metodologi Lainnya.
Sedangkan untuk Level Supervisor dan Manager, Metodologinya dapat Berupa Role Play, Presentasi, serta Metodologi Assessment Level Manajerial Lainnya.
Aspek-aspek yang Diungkap dalam Proses Psychological Assessment Antara Lain
- Kemampuan Berfikir dan Kemampuan Menganalisis
- Kemampuan dalam Pengelolaan Tugas, Terutama Terkait dengan Dorongan Kerja, Sikap Proaktif, serta Orientasi Kualitas Kerja
- Karakteristik Kepribadian, Terutama Terkait Kematangan Emosional, Orientasi Terhadap Pelanggan, Kepercayaan Diri, Kesediaan Belajar, dan Kemampuan Memotivasi Diri Sendiri dan Orang Lain.
- Kapabilitas dalam Pengelolaan SDM, Terutama dalam Hal Kemampuan Komunikasi dan Kerjasama.
Training dan Pelatihan
Dalam Menjalankan Sebuah Organisasi Dibutuhkan Banyak Sekali Tools dan Assets yang Harus Dikelola dan Dikembangkan Kualitas serta Performanya.
Salah Satu Aset Terpenting yang Membutuhkan Pengelolaan dan Pengembangan Secara Berkala Oleh Perusahaan adalah Aset Sumber Daya Manusia.
Salah Satu Aktivitas Pengembangan Sumber Daya Manusia yang Efektif Bagi Perusahaan adalah dengan Memberikan Pelatihan (Training) Bagi Pegawai dan Karyawan.
Pelatihan ini Bertujuan untuk Meningkatkan Kemampuan Personil, Baik Soft Skill Maupun Hard Skill (Kemampuan Teknis).
Pelatihan Soft Skills
- Pelatihan Team Building
- Pelatihan Pengembangan Kepemimpinan
- Pelatihan Persiapan Pensiun dan Kewirausahaan
- Pelatihan Supervisory Skills
- Pelatihan Komunikasi Publik
- Lain-lain, Pelatihan Sesuai Kebutuhan Klien Kami
Pelatihan Teknis
- Pelatihan Manajemen SDM
- Pelatihan Teknik Wawancara Berbasis Kompetensi
- Pelatihan Teknik Menyusun SOP
- Pelatihan Teknik Menyusun Key Performance Indicator (KPI)
- Pelatihan Lain Sesuai Kebutuhan Klien
Kami Hadir Memberikan Layanan bagi Klien Kami dalam Setiap Siklus Pengelolaan Sumber Daya Manusia (HRD), agar dapat Terus Tumbuh Sejalan dengan Perkembangan Organisasi.
Hubungi WA 0815 8443 9316 Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Depok
Kontak WA 0815 8443 9316 Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Depok
Kami juga Melayani
Dengan Visi untuk Menjadi Mitra Andalan dalam Meningkatkan Nilai Tambah Sumber Daya Manusia untuk Mencapai Sasaran Organisasi (baik Perusahaan, Pendidikan, Industri, maupun Korporasi), Konsultan HRD dan Lembaga Training Pelatihan SDM di Depok Berkomitmen untuk Memberikan Solusi yang Aplikatif dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia sesuai dengan Kebutuhan dan Karakteristik Organisasi Anda.
